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Unternehmensberatung

Die heutige Zeit bringt uns so viele Veränderungsimpulse, die sich je nach Branche oder Unternehmensstruktur positiv oder negativ auf das Geschäftsergebnis auswirken. Aber gerade diese Zeit ist auch eine große Chance für Klein- und Mittelunternehmen, denn sie fördert den Mut zur Kreativität und fordert vor allem Flexibilität.

Ideen zu entwickeln sind ein wunderschöner schöpferischer Akt, jedoch wissen wir aus unserer Praxis, wie schwierig es ist, die Konsequenzen unternehmerischen Handelns klar vorauszusagen, da dessen Ergebnis einer Vielzahl von Einflußfaktoren unterliegt. Und wer sehnt sich nicht nach einem "Netz", um sein Risiko bei wichtigen Entscheidungen zu minimieren?

Daher empfehlen wir vielen unserer Klienten, einen gemeinsamen Planungsprozeß auf Grundlage betriebswirtschaftlicher Unternehmensplanung, welche im Prinzip ein sehr tief gehender ganzheitlicher Gedankenprozeß ist. Ganzheitlich deswegen, da sowohl die zukünftige Unternehmensentwicklung unter Beachtung von Marketingaspekten, Organisations-, Kosten- und Finanzierungsfragen, genauso wie wichtige Erfahrungen aus der Vergangenheit, einfließen.

Die Instrumente der Planung sind das jährliche Budget und quartalsweise Soll-Ist-Vergleiche. Das Budget, bestehend aus der Erfolgsrechnung, auf Basis zukünftiger Umsatz- und Kostengrößen bis hin zum Ergebnis und dem Finanzplan für die Liquiditätsentwicklung, soll die zahlenmäßige Vorwegnahme Ihres Planjahres aus heutiger Sicht ermöglichen.

In der Folge sollten zur Kontrolle, zumindest quartalsweise mit unserer Kanzlei Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt werden, bei denen jegliche Abweichungen der Planungswerte gegenüber der jeweiligen aktuellsten Saldenliste besprochen und analysiert werden. So Bleibt genug zeitlicher Spielraum die eigene Strategie zu modifizieren, um so schon heute den Grundstein für den Erfolg von morgen zu setzen.

Einige Hauptargumente seitens unserer Klienten, sich für die Erstellung eines Budgets zu entscheiden, sind:

  • Das Budget und der Finanzplan sind perfekte Bankunterlagen, vor allem in Hinblick auf Basel II.
  • Der jährliche kontinuierliche Planungsprozeß ist die ideale Entscheidungshilfe für die Unternehmensführung, um die Zukunft sicherer und voraussagbarer zu gestalten, also nicht ins "Blaue" hineinzuarbeiten.
  • Das umsatzbezogene Denken, aufgrund der starken Betonung von Marketingsaspekten, wird gefördert und durch kreative Gestaltung von Ideen wird langfristig der Unternehmenserfolg gesteigert.
  • Kostenoptimierung durch Erhöhung der Kosteneffizienz.
  • Im Zuge des betriebswirtschaftlichen Beratungsprozesses werden die Arbeitsabläufe im jeweiligen Unternehmen analysiert, also gemessen und bewertet, um diese Aktivitäten zu optimieren. Die positiven Effekte sind oft sensationell.
  • Professionelle Betreuung seitens unserer Kanzlei bei der Umsetzung durch obligatorische Kontrollen mit den vierteljährlichen Soll-Ist-Vergleichen.
  • Gerade bei Unternehmensgründungen ist das Budget eine hervorragende Grundlage für den Business-Plan.

Die klassische Unternehmensberatung umfaßt daher

  • Bugetierung und Soll-Ist-Vergleiche
  • Finanzierung- und Förderungenberatung
  • Erarbeitung von Business-Plänen
  • Strategische Unternehmensplanung mit Bildung von Geschäftsfeldern
  • Unternehmensbewertung, vor allem unter Anwendung des neuen Fachgutachtens der Kammer der Wirtschaftstreuhänder
  • Günstigkeitsvergleiche unter Ermittlung des Break-Even-Points
  • Quicktest nach Peter Kralicek als Sofortcheck Ihrer Bilanz- und Erfolgsdaten
  • Förderberatung in Verbindung mit Unternehmensgründung und Investitionen
  • Beratung in Kalkulationsfragen
  • Einführung einer Kostenrechnung
  • Kontakt zu Banken von der Gründung bis zur Aufgabe oder Verkauf Ihres Unternehmens